Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Gemeinsames. Gleichzeitiges."

Strukturen.

Es gibt formale, offene, offensichtliche, verborgene, vermutete, tatsächliche, erwünschte und fehlende Strukturen. Letztere werden durch Annahmen ersetzt, die das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten bestimmen.

Strukturen tragen die Organisation: Sie schaffen Räume, Freiräume, Grenzen, Begrenzungen, Durchlässe und Sperren. Die Schaffung von (formalen) Strukturen ist in der Regel die Aufgabe der Abteilung / Funktion Organisation. Die SOLL-Strukturen und die IST-Strukturen weichen im Alltag mehr oder weniger voneinander ab. Das Denken, Planen, Entscheiden, Handeln und Verhalten richtet sich in der Regel spontan nach den vermuteten Aufbau- und Ablauf-Strukturen. Jeder erlebt die Strukturen anders, agiert anders mit ihnen bzw. reagiert anders auf sie als Andere.

Strukturen können alle Festigkeiten von rigide bis amorph aufweisen. Sie können zu groß oder zu klein dimensioniert sein, funktional oder dysfunktional, starr oder beweglich, bekannt oder unbekannt sein.